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在私企,如何管理好自己的小团队?

家庭厨娘

2021/5/5 4:35:53

在私企,如何管理好自己的小团队?

其他回答(1个)

  • 德乐悦水瓶

    2021/5/7 15:55:40

    首先感谢邀请,如何管理10人以下小团队,略有感悟。

    一个团队只有自己最努力是没有用的。如果对下属的工作感到不满意,如果下属对的指导有意见,那归根结底只能说明在用人方面做的还不够。
    在下属少于十人的小团队中,如果忽略每一位员工的个性,对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式,那么他所付出的努力,终将得不到任何回报。
    如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,我们帮助你带领团队交出漂亮的成绩单。

    可以从以下十个方面来说:

    1.管理者的职责
    无论是在大集还是在小企业,如果不亲自做一些业务工作,就会缺乏对现场的判断力和感知力,无法对下属作出恰如其分的指导,再者,如果不以身作则,也调动不了下属的积极性。
    2.重视经营者的价值观
    摸清下属的价值观,也是必不可少的一项能力。
    3.公司的问题,找的原因
    公司里的问题大致分为两种,一种是以结果形式出现的,另一种是以原因的形式出现的。
    4.下达指示的方式
    下达指示的方式,除了说明要做什么,还要说明为什么这么做和这么做的意义,这才是精确的指示。
    5.管理并培养人才
    6.每个人都要定目标
    7.管理者应使用目标进行管理
    8.最大限度的发挥每个成员的强项
    要用1+1>2,就要最大限度的发挥每个成员的强项,同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。
    9.眼光放长远,心态放平和
    10.讲明对下属的期待
    希望我的回答能够对你有所帮助,更多管理知识可以关注头条:第一管理学派。我们的宗旨就是让每个管理者成为优秀管理者。

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